2月28日上午，龍江安裝集團召開風控內控合規一體化項目匯報及宣貫培訓會。集團副總經理胡躍濤主持會議并作總結講話。集團領導班子成員、各部室負責人、風控法務部全體人員，各權屬公司負責人、分管風控法務工作的副總經理及風控法務工作人員、德勤公司工作組成員參會。

會議指出，2022年8月根據建投集團風控內控合規一體化工作要求，德勤項目組與集團風控法務部組建了聯合項目團隊，從頂層設計出發，按照一體化體系建設方案，深入集團公司各部門及各權屬公司進行了4個月的調研訪談，基于全面優化提升集團層面風控內控合規管理體系，實現三個要素的有效協同的工作目標，搭建了一體融合的管理模式。此次會議旨在通過德勤項目組的介紹與講解，加深干部職工對集團風控內控合規一體化體系的基本構成的理解，進一步明確一體化體系對日常管理的要求，為下一步試運行工作打好基礎。

會上，德勤公司項目經理舒鵬通過工作回顧、管理現狀調研分析、行業優秀案例對標、一體化體系建設成果、建設總結與后續計劃五個方面對集團風控內控合規一體化建設工作進行了詳細的匯報，并作宣貫培訓。

胡躍濤指出，風控內控合規一體化工作是一項長期系統工作，任重而道遠，要通過此次風控內控合規一體化建設項目，建立健全集團合規管理體系，進一步積累風控、內控、合規管理方面的經驗，加強認識，提升運用相應管理工具進行有效管理的手段，讓合規為集團改革發展保駕護航。未來，一體化管理體系全面鋪開運行后，廣大干部職工將從體系的建設者轉變為體系的管理者，既要擔起所在崗位一體化管理職責，也要深入理解集團整體一體化管理的布局和方向。

胡躍濤要求，一是做好一體化機制全面落地調試及試運行相關工作。在2023年底前，全面實現一體化管理模式與集團管理模式的相容自洽、融合互促。二是加強對重點領域、核心業務的專項提升工作。對于重點領域相關的各業務主責部門，要研究好、開展好本領域內專項對標提升工作，充分研究行業內標桿企業的管理實操，找差距，補短板，提升集團對高風險業務的管控能力，更好地實現高質量發展的戰略目標。三是要深化風控內控合規一體化管理的文化宣貫，推動企業提升管理水平。要大力倡導風險管理文化，加強日常的宣傳和培訓，將一體化管理理念貫徹到工作流程和崗位職責中，增強廣大職工對風險的敏銳度、對合規的重視度以及對內部控制的自覺性和責任感。

胡躍濤強調，風控內控合規一體化建設是集團落實“十四五”發展戰略的內生需求，集團各部門、各權屬企業一定要重視該項工作，凝心聚力、錨定目標，著力提升集團風險管理、合規管理、內部控制管理水平，加強集團防范和化解風險的能力，助力集團實現可持續地高質量發展。